Rodrigues, M.Silva, RuiOliveira, Cidália2026-03-262026-03-262021RODRIGUES, M. ; SILVA, R. ; OLIVEIRA, C. (2021) - O papel dos recursos intangíveis e da inovação para a competitividade. GESTIN. ISSN 1645-2534. Ano 19, nº 22, p. 55-86.1645-2534http://hdl.handle.net/10400.11/10771Atualmente as organizações operam em ambientes turbulentos, o que exige dos gesto-res uma elevada concentração para a obtenção de vantagens competitivas, que assegurem a sustentabilidade e competitividade. Esta necessidade despoleta, por sua vez, a rápida identi-ficação, de alternativas ao menor custo possível, por forma a cumprir a estratégia e o alcance do sucesso.Considerando a importância dos Recursos Humanos (RH), o presente trabalho tem como objetivo a análise da contribuição da estratégia de RH para a competitividade. Assim, o foco do trabalho são os recursos humanos, sendo mesmo estes definidos como a unidade de análise do presente estudo. A gestão estratégica de recursos humanos inclui o seu desen-volvimento e respetivas práticas. Neste contexto, o Desenvolvimento de RH inclui, entre outros, a motivação, a gestão de talentos, a gestão e o processo do conhecimento para a inovação. Estes tópicos são analisados como veículos condutores para a criação de inovação nas organizações, bem como, para a obtenção de vantagem competitiva sustentável. Baseado nas variáveis acima referidas, este trabalho de cariz concetual, visa salientar, as variáveis relacionadas com RH, nomeadamente motivação, gestão de talentos, processo de gestão do conhecimento e inovação, que comprovadamente assumem um papel preponde-rante na estratégia organizacional. Este estudo, complementa um gap existente na literatura atual, pelo facto de poucos estudos apresentarem estes temas como interdependentes. Sustentado, na presente inves-tigação, almeja-se, orientar quer académicos quer gestores, no que à estratégia de RH diz respeito.ABSTRACT: Organizations today operate in turbulent environments, which requires a high con-centration of managers in order to obtain competitive advantages that ensure sustainability and competitiveness. This need, in turn, triggers the rapid identification of alternatives at the lowest possible cost, in order to fulfill the strateg y and the achievement of success. Considering the importance of Human Resources (HR), this work aims to analyse the contribution of HR strateg y to competitiveness. Thus, the focus of the work is on human resources, which are even defined as the unit of analysis of this study. The strategic mana-gement of human resources includes their development and respective practices. In this context, HR Development includes, among others, motivation, talent management, ma-nagement and the knowledge process for innovation. These topics are analysed as drivers for the creation of innovation in organisations, as well as for the achievement of sustainable competitive advantage. Based on the above-mentioned variables, this work of a conceptual nature aims to hi-ghlight the variables related to HR, namely motivation, talent management, knowledge management process and innovation, which have been proven to play a major role in orga-nisational strateg y. This study complements an existing gap in the current literature, due to the fact that few studies present these topics as interdependent. Sustained in this research, the aim is to guide both academics and managers with regard to HR strategy.porGestão de recursos humanosInovaçãoVantagem competitivaEstratégiaHuman resource managementInnovationCompetitive advantageStrategyjournal article