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Orientador(es)
Resumo(s)
O Balanced Scorecard (BSC) aparece no panorama empresarial como uma poderosa ferramenta para enfrentar a forte concorrĆŖncia. Tal constatação coloca a questĆ£o de sabermos se as empresas portuguesas estĆ£o a acompanhar esta evolução. Assim, no sentido de averiguarmos se conhecem e estĆ£o a adoptar o BSC, quais as principais motivaƧƵes para a sua aplicação e como estĆ” a ser implementado, enviamos um questionĆ”rio Ć s 250 maiores empresas portuguesas. Os resultados revelam que embora exista um conhecimento elevado e correcto sobre esta ferramenta, a taxa de utilização Ć© baixa e muito recente. Ć semelhanƧa do registado em outros paĆses, o BSC em Portugal ainda estĆ” numa fase inicial. O estudo revelou tambĆ©m que sĆ£o essencialmente as empresas pertencentes ao sector secundĆ”rio que mais utilizam o BSC. NĆ£o obstante, ao contrĆ”rio de outros estudos, nĆ£o obtivemos evidĆŖncia empĆrica sobre a influĆŖncia de variĆ”veis como a localização geogrĆ”fica, dimensĆ£o e internacionalização na utilização e conhecimento do BSC em Portugal.
Descrição
Palavras-chave
Balanced scorecard Contabilidade de gestão
Contexto Educativo
Citação
QUESADO, PatrĆcia Rodrigues ; RODRIGUES, LĆŗcia Lima (2008) - Aspectos relevantes na implementação do balanced scorecard em grandes empresas portuguesas. GESTIN. ISSN 1645-2534. Ano 7, nĀŗ 6, p. 51-77.
Editora
Escola Superior de Gestão de Idanha-a-Nova
