ESGIN - Dissertações de Mestrado
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Browsing ESGIN - Dissertações de Mestrado by advisor "Ferreira, Carlos Alberto Miguel"
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- A motivação no trabalho em contexto hospitalar : Hospital Sousa Martins - unidade local de saúde da Guarda, EPEPublication . Valbom, Joel Francisco Almeida; Ferreira, Carlos Alberto Miguel; Nunes, Sara Monteiro Morgado DiasNeste trabalho intitulado «Motivação no Trabalho em Contexto Hospitalar: Hospital Sousa Martins» pretendeu-se avaliar várias dimensões de motivação laboral valorizadas pelos diversos atores organizacionais. O mundo do trabalho nos hospitais públicos passa por profundas modificações decorrentes da reconfiguração dos modelos de gestão nestas organizações, inerentes à crescente importância da Nova Gestão Pública na Administração Pública, pelo que se considerou relevante avaliar a motivação laboral dos diferentes atores do Hospital Sousa Martins-Unidade Local de Saúde da Guarda, Entidade Pública Empresarial, nomeadamente Médicos, Enfermeiros, Técnicos de Diagnóstico e Terapêutica, Técnicos Superiores de Saúde, Técnicos Superiores, Assistentes Técnicos e Assistentes Operacionais. Privilegiaram-se quatro dimensões de motivação: motivação com a organização do trabalho, motivação de realização e poder, motivação para o desempenho e motivação para o envolvimento, avaliados pela escala Multi-Moti desenvolvida por Ferreira e colaboradores (2006). Definiram-se as seguintes hipóteses: os actores valorizam diferentes factores de motivação, consoante o grupo profissional a que pertencem no Hospital; os factores influenciadores da motivação valorizados variam consoante o sexo e a idade dos actores organizacionais; os actores valorizam diferentes factores de motivação em função do vínculo laboral. Constatou-se que é a dimensão Motivação para o Desempenho a mais valorizada pelos inquiridos, enquanto a Motivação com a Organização do Trabalho constitui a dimensão que regista uma pontuação média mais baixa. Por outro lado, é a dimensão Motivação de Realização e Poder a que reúne mais consenso por parte dos respondentes (regista um desvio padrão mais baixo), sendo a Motivação para o Desempenho aquela que regista respostas mais heterogéneas. Comprovou-se que as mulheres tendem a obter pontuações mais elevadas na dimensão Motivação para o Desempenho. Verificou-se em todas as dimensões que os Técnicos Superiores de Saúde foram os que registaram pontuações mais baixas e os Médicos registaram pontuações médias mais elevadas. Verificou-se que foram os indivíduos em Regime de Contrato de Trabalho em Funções Públicas a termo Resolutivo Incerto que tendem a estar mais motivados e os indivíduos em Regime de Contrato de Trabalho em Funções Públicas sem Termo os que tendem a estar menos motivados.
- Representações sociais e perceções de liderança em equipas de investigação científicaPublication . Creado, Norberta Maria Rijo; Ferreira, Carlos Alberto MiguelEsta dissertação intitula-se Representações Sociais e Perceções de Liderança em Equipas de Investigação Científica. Neste trabalho desenvolveu-se a análise das representações sociais e das perceções que os coordenadores e os membros das equipas produziram sobre os estilos de liderança valorizados pelos coordenadores em diversas equipas de investigação. Seguiu-se nesta investigação empírica teoricamente orientada uma metodologia de pesquisa empírica de tipo intensiva. As unidades de observação privilegiadas foram três equipas de investigação, dos Núcleos do Centro de Estudos Geográficos da Universidade de Lisboa. Identificaram-se três diferentes tipos de estilos de liderança valorizados pelos coordenadores: diretivo, carismático e transformacional. Estes coordenadores e os elementos das respetivas equipas foram entrevistados, privilegiando-se três dimensões de análise: as perceções sobre liderança; as representações sociais sobre as competências do coordenador e as representações sociais sobre a postura do coordenador nas equipas. Constatou-se que os estilos de liderança valorizados pelos coordenadores não moldam de forma significativamente diferenciada as representações sociais e as perceções que os diferentes elementos das equipas de investigação científica produzem sobre o trabalho em equipa. A principal conclusão deste trabalho reporta-se à relevância do líder e dos processos de liderança nas equipas de investigação, tendo em conta os processos e dinâmicas inerentes às equipas. As representações sociais produzidas e as perceções expressas pelos diversos elementos das equipas valorizam o papel dinâmico do líder no desenvolvimento das competências dos membros que capacitam as equipas, a coordenar as suas competências individuais e a manter esse comportamento coordenado da equipa em tarefas de elevada complexidade e exigência.